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电焊网厂应该如何管理才能调动员工的积极性

作者:Admin 来源:http://www./ 发布时间:2015-11-25 15:00:41 

   什么才是21世纪最大的资本,人才,电焊网厂应该如何管理才能调动员工的积极性呢?
   电焊网厂应该“容许失败”这种经验教训直接来自上层领导。在一种经韦尔奇批准研制、耗资1000万美圆的新型洗衣机被人们讥讽为“除了不能洗衣,别的什么都能做”之后,韦尔奇公开承认:“是我批准这个项目的。这不是我惟一的失败。”他曾有过亏损几千万美元的投资矢败的经历,但他从中学到了教训,并将这个教训公开出来,让大家一同学习。
   在韦尔奇的观念中,“允许错误,但也不能漠视错误”。宽容失败激发员工们的挑战精神帮战胜困难的勇气。错误的价值在于你能从中获得教训。对于电焊网厂来说,容许失败并不是指电焊网厂可以放任失败,而是让员工养成毫不隐瞒的习惯,把自己做错的事情公开出来,并告诉大家从中学习到的教训,电焊网厂不会因此而惩罚发生失误的员工。
   玛丽凯是一个大器晚成的女企业家。她重视妥善地管理人才。她认为,人才是一个企业中最宝贵的财产,企业管理的关键是人才管理。她要求作为一名经理应该尽量公正待人,论功行赏。当一名经理必须采取解雇员工的行动时,首先必须表现出极大的克制和同情,同时还有一个采取正确方式方法的问题。在阐述她的做法时说:“每次我遇到员工不称职的情况时,采取一种十分不同的做法。我的第一个行动是同这个员工商量,看采取哪些具体措施可改进工作。我提出建议并规定一个合情台理的期限,这样,也许会马上获得成功。不过,如果这种努力仍不能奏效,那我必须考虑采取对员工和公司可能都是最好的方法。我常常发现,一个员工不能胜任工作时。最不好受的是这个员工本人。”

   电焊网厂管理的关键还是对人才的管理,如果管理得当,往往能够促进电焊网厂快速发展。

  

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